Pengaruh Halo Effect Dan Performance Terhadap Penilaian Kinerja Pegawai Di Puskesmas Bonehau Kecamatan Bonehau Kabupaten Mamuju

Authors

  • Yulita Selvi Universitas Muhammadiyah Mamuju
  • Agus Halim Universitas Muhammadiyah Mamuju
  • Muhammad Rivai Universitas Muhammadiyah Mamuju
  • Tamin Tamin Universitas Muhammadiyah Mamuju
  • Kurnia Kurnia Universitas Muhammadiyah Mamuju

DOI:

https://doi.org/10.31004/ijisk.v3i3.469

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh halo effect dan performance terhadap penilaian kinerja pegawai pada Puskesmas Bonehau Kabupaten Mamuju, baik secara parsial maupun simultan. Pendekatan yang digunakan adalah kuantitatif dengan metode sensus (total sampling), melibatkan seluruh 38 pegawai sebagai responden. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner berskala Likert 1–5. Analisis data meliputi uji validitas dan reliabilitas, analisis regresi linear berganda, uji parsial (uji t), uji simultan (uji F), serta koefisien determinasi dengan bantuan program IBM SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa halo effect berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap penilaian kinerja (t hitung 3,165 > t tabel 2,030; sig. 0,003 < 0,05), mengindikasikan bahwa impresi personal penilai mendistorsi evaluasi formal. Performance juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap penilaian kinerja (t hitung 6,488 > t tabel 2,030; sig. 0,000 < 0,05), yang menunjukkan capaian kerja objektif tetap menjadi faktor penentu utama penilaian. Secara simultan, kedua variabel berpengaruh signifikan terhadap penilaian kinerja (F hitung 31,860 > F tabel 3,267; sig. 0,000 < 0,05) dengan koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,645, yang berarti 64,5% variasi penilaian kinerja dijelaskan oleh kedua variabel tersebut, sedangkan 35,5% dipengaruhi faktor lain di luar model. Performance menjadi determinan yang lebih dominan.

References

Fitriah, W. (2025). Pengaruh halo effect dalam proses penilaian kinerja pada organisasi modern. Maliki Interdisciplinary Journal. https://urj.uin-malang.ac.id/index.php/mij/article/view/24389

Gulati, A., Martínez-Garcia, M., Fernández, D., Lozano, M. A., Lepri, B., & Oliver, N. (2024). What is beautiful is still good: The attractiveness halo effect in the era of beauty filters. Royal Society Open Science, 11(11). https://doi.org/10.1098/rsos.240882

Halim, A., & Asia, N. (2026). Pengaruh lingkungan kerja fisik dan psikososial terhadap kinerja SDM dalam organisasi berbasis layanan di Puskesmas Bambu, Kabupaten Mamuju. Journal of Management Branding, 3(1), 42–53.

Halim, A. (2026). Pengaruh promosi, demosi, dan mutasi jabatan terhadap kinerja pegawai puskesmas dalam pelayanan kesehatan masyarakat di Kota Mamuju. Jurnal Ilmu Ekonomi dan Bisnis, 3(1), 87–92.

Halim, A. (2026). Pengaruh implementasi pengembangan talenta berbasis kompetensi terhadap kinerja tenaga kesehatan di RSUD Kabupaten Mamuju. Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi Nusantara, 2(1), 135–141.

Kasmir. (2023). Manajemen sumber daya manusia. Rajawali Pers.

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. (2025). Profil kesehatan Indonesia 2024. Kementerian Kesehatan RI.

Kim, P., & Campbell, J. W. (2025). Halos, performance matching, and PSM: Experimental evidence of performance appraisal bias among government workers. Review of Public Personnel Administration. https://doi.org/10.1177/0734371X251371241

Mangkunegara, A. A. A. P. (2023). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Remaja Rosdakarya.

Mangkunegara, A. A. A. P. (2024). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. PT Remaja Rosdakarya.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2023). Organizational behavior (19th ed.). Pearson Education.

Sari, M., Hidayat, R., & Yusuf, A. (2023). Determinants of employee performance at public hospitals in Indonesia. International Journal of Health Management, 8(2), 52–64.

Song, S. (2024). The relationship between performance evaluation system goals, member attitudes, resistance, and satisfaction. International Accounting Research Journal, 113, 81–97.

Sudaryono. (2023). Metodologi Penelitian: Kuantitatif, Kualitatif, dan Mix Method (Edisi Ke-2). PT. Rajagrafindo Persada.

Sugiyono. (2022). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R & D. CV Alfabeta.

Tarigan, A., Gustomo, A., & Bangun, Y. R. (2025). Are performance appraisals in the public sector fair? Exploring bias and best practices. Cogent Business & Management. https://doi.org/10.1080/23311975.2025.2458760

Wardhana, A. (2024). Penilaian kinerja karyawan. Dalam Manajemen sumber daya manusia di era digital 4.0. Eureka Media Aksara.

Warni, W., & Halim, A. (2026). Beyond compliance to intelligent public value: Pengembangan model AI-augmented performance management untuk meningkatkan kinerja adaptif dan public value pada pemerintah daerah. Jurnal Ilmu Ekonomi dan Bisnis, 3(3), 1–7.

Westbury, C. F., & King, D. (2024). A constant error, revisited: A new explanation of the halo effect. Cognitive Science, 48(12). https://doi.org/10.1111/cogs.70022.

Downloads

Published

2026-07-31

How to Cite

Selvi, Y., Halim, A., Rivai, M., Tamin, T., & Kurnia, K. (2026). Pengaruh Halo Effect Dan Performance Terhadap Penilaian Kinerja Pegawai Di Puskesmas Bonehau Kecamatan Bonehau Kabupaten Mamuju. Indonesian Journal of Innovation Science and Knowledge, 3(3), 1933–1949. https://doi.org/10.31004/ijisk.v3i3.469

Issue

Section

Articles